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电力系统正在酝酿的一场"转型风暴"|电力|业务系统

发布时间:2024-02-12 19:52:44

  1. 企业正转型我该做什么
  2. 科学发展观为指导_用科学发展观为指导实现开滦转型发展战略
  3. 企业在转型我该做什么开头怎么写

一、企业正转型我该做什么

问题一:《企业正转型,我当做什么》思想大讨论总结 cannot live harmoniously with

问题二:企业正转型,我当做什么思想大讨论 1、团队是否e胜任未来的转型?

2、已有的优势如何升级

3、转型后的资源整合怎么样

问题三:企业在转型我该做什么开头怎么写 转型升级--演讲稿

尊敬的各位领导,亲爱的同事们,大家晚上好!

很荣幸能站在这光辉灿烂的舞台上为大家演讲,我演讲的题目是“转型升级,我们能做的还有很多”。

何谓转型升级,也许有的人就会说,转型升级不就是转变自己的型式提升自己的级别吗?

我认为,转型是一次蜕变,一次飞跃;可能是一次机遇,一种挑战,也可能是一种毁灭!

转型是石,碰出点点星火;

转型是火,点燃冉冉灯光;

转型是灯,照亮深夜黑暗;

转型是路,引你走向光明天堂!

随着社会的发展、科技的进步,我们电力行业也在不断进步、不断发展,然而,作为运行值班员的我们,如果不努力学习,提升自我,就将会被无情的社会发展潮流所吞噬。那么,面对公司蒸蒸日上的水电新气象,我们应该怎样实现自我的转型升级呢?

转型升级是集团一万多人的转型升级,而作为这万分之一的我,在凝心聚力谋发展、千方百计促转型的大计中,如何发挥小我作用,为公司转型升级做出贡献,那就要求我们结合实际工作岗位,在伟星水电事业的发展征途中,做好力所能及的小事。作为倮马水电站的一名普通员工,个人的能力与整个集体相比是微不足道的,而如何把个人能力与集体力量凝聚在一起就是关键所在。我要像那倮马河里的水一样,一滴水的力量也许是平凡而渺小的,然而,千里之行,始于足下;百尺之台,起于垒土。正是这一滴又一滴水珠,才构成了我们美丽可爱的倮马河,为我们的发电创收提功了可靠保障。

近水楼台先得月,春江水暖鸭先知,在转型升级之路上,我们每一个人都应该将自己置身其中,实现自我的转型与公司转型步调一致,紧跟公司发展步伐,使自身业务水平能满足公司日益发展的人才需要。而要做到这一点就应该坚持两个基本点――学习、转变。

古人曾有云:学习是内修身、外立业的法宝,学以致用,用有所成。过去的三年里,我不放过任何一次学习的机会,包括公司组织的每一次学习培训,并且善于学习,在“真学、真懂、真用”上下功夫,努力从科学理论中找方法,从实践工作中找经验,使转型升级的思路更宽,提升自我的方法更广,攻坚克难的能力更强。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。面对新的机遇与挑战,我们必须克服小胜即满,小成即止的思想。以赶先进,快超越的斗志挑战自我,把困难举在头上,就是一块压顶石;把困难踩在脚下,就是一块垫脚石。面对转型升级带来的新机遇、新挑战,我们要迎难而上、奋力突破。不断提升自我、完善自我、超越自我,我坚信,只要大家齐心协力、团结协作,伟星定会迎来转型升级的大提升、大突破、大发展,实现“三百伟星”之理想将指日可待。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。我们要牢记集团公司领导讲话精神,从头狠抓落实不懈怠,勤劳实干不争论,大力增强求真务实、拼搏创新的新思路,从细节入手,注意一点一滴,一言一行,多一些行动,少一些借口,努力将本职

工作中的每个细节做到尽善尽美。要相信“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉浅水者得鱼虾,入深海者获蛟龙。”在集团转型升级大潮中,我们应当立足岗位,放眼未来,切实增强责任感、紧迫感,全面提高自觉性、主动性,化要我工作为我要工作,形成凡事先人一步、快人一拍的优良作风,自我加压,持之以恒,爱岗敬业,勇于创新,为公司转型升级尽忠尽力。

青春,是人生中最美好的黄金岁月;青春,是人生中最宝贵的 *** 岁月,飞扬的青春带给我们奋进的勇气,带给我们创造的 *** 。回首往昔,为了中华民族的伟大复兴,有多少中华儿女勇立时代的风口浪尖,前仆后继,锐意进取,艰苦奋斗,创造了流芳百世的丰功伟绩。以孙中山为首的 *** 有志之士,不忍看我央央中华毁于腐朽顽固的清 *** 手中,奋......>>

问题四:企业战略转型,我又可以做什么??? 这个看您具体负责哪些,之前做啥,现在啥状况。企业战略转型是现在互联网冲击下一个新发展趋势。市场不稳定,很多企业也迷茫。

问题五:企业转型我要怎么变 随着建筑施工企业之间竞争的日趋激烈,生产规模扩张,提高产品质量,提升安全管理水平,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。而在现代企业中,人是企业的主体。它既是第一生产力,更是生产力的创造者和驾驭者,企业的最终价值体现在人身上。因此,员工离不开企业,企业离不开员工,企业与员工之间是共赢的合作关系。近年来,为有效抑制通胀预期,国家采取了连续加息、上调存款准备金率等一系列信贷紧缩措施,对房地产市场进行调控,出台限购等政策,受国家宏观调控的影响,国内基础设施建设已经由高速增长转为持续放缓,对企业的基建主营业务造成了重大负面影响。再加上铁道部放慢铁路建设步伐,将铁路基本建设的重点改变为以保在建、上必需、重配套为中心,给建筑企业带来了空前的经营生产困难,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益残酷激烈。任何一个企业,如果员工们能够把它当成是自己的家,那么,便是推动企业发展,实现企业目标的动力源泉之所在。在这个充满机遇与挑战的时代,也是人力资源竞争的时代,全球企业界已对人力资源加以高度的重视。企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源,使得企业的发展和人力资源的发展同步起来,一线员工自身也应不断转换角色定位,为企业的转型稳定发展发挥最大的职能。下面就企业员工如何在公司转型发展中发挥积极作用,做出应有贡献谈几点浅薄见解。一、树立守法纪、讲信誉、讲公道的新的职业道德规范,提高职业道德修养,形成健康向上的企业文化,增强企业的竞争实力。1.坚持强化理想信念。坚持用 *** 理论、 *** 重要思想和科学发展观武装思想,指导自身职业道德修养的提升,深入理想信念学习。理想信念是决定一个人整个精神世界是高尚的还是卑微的、是美好的还是丑恶的一条根本标准。要紧密结合市场竞争的新形势,针对自身在思想认识和工作、生活中出现的新问题,着重立足岗位、立足实际,把个人的奋斗目标和远大理想与企业的发展战略的宏伟目标结合起来,使理想信念教育有的放矢,不断增强思想政治工作学习的针对性和实效性。真正做到以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,努力成为有理想、有道德、有文化、有纪律符合现代企业快速发展要求的人才。2.坚持爱企、爱岗、立业。企业是员工生存和发展的依赖,岗位是进步的基石。企业员工应自觉接受新的知识和提高自身技术素质,立足岗位成材;企业职工应树立良好的敬业精神,使艰苦奋斗、无私奉献的思想深入人心,做到敬业、创业、勤业、精业,为企业转型发展、打造市场品牌、实现企业做强做大目标具有重要的促进作用。在市场经济的大背景下,要敢于 *** 腐朽没落的思想侵蚀,要牢固树立社会主义荣辱观,提倡爱国爱企、尊重人、关心人、扶贫帮困、艰苦奋斗、团结奉献,正确处理国家、集体与个人的关系,反对小团体主义、本位主义;反对损公肥私、损人利己的行为,把爱岗敬业落到实处。3.改变落后的职业道德观念。事实证明,一个行业、一家企业风气的好坏,除了受到社会环境的影响外,在很大程度上还取决于职工思想道德水平的高低和对不良行为的批判打击力度。踏实进步,行为规范,企业就安宁;放任自流,是非不分,企业就难以稳定。所以,建筑施工企业员工在加强职业道德建设的过程中,必须正本清源,敢于谴责和批判一切不道德行为。对见利忘义、损公肥私、权钱交易、不讲诚信等一些非法的和不良的行为,除了在法律上给予严厉制裁外,在道德上也要给予严厉谴责,让那些违背职业道德的人遭到大家的痛斥。同时,要大力弘扬传统模范典型和郭明义、杨善洲等新时代全国道德模范的先进事迹,要向......>>

问题六:企业大转型我当做什么 1. 企业转型中的组织转型

从企事业单位层面看,首先要考虑转型的原因,即为什么要转型?怎么转?组织的现状如何?内部资源对转型的支持情况怎么样?企业要转向什么地方?战略或愿景是什么?接下来考虑组织准备情况,即组织机构准备好了没有。组织的准备还应该考虑两个问题:组织转型是否领导潮流,组织转型的战略规划设计得如何?其中在战略规划中应该考虑到:变革战略与框架、组织结构设计与绩效管理、组织文化与变革的协调、以及沟通方式、领导能力与利益相关者的承诺、个人与团队能力。

2. 企业转型中的个人转型

很多企事业单位在转型过程中,只考虑组织的转型,没有考虑人的转型。有调查显示,企业转型失败的主要原因来自于企业内部员工的正面抵抗或消极抵抗。因此,企业转型需要兼顾组织和个人转型的平衡。作为个体,我们每一个人都可能经历转型。

问题七:企业转型我有责 企业发展我担当 五个能否的讨论文章 一、加强企业文化建设,提升集团创新转型发展软实力

创新是企业培育和形成核心竞争力的土壤和源泉。企业创新源自于员工的创新意识和创新精神。员工创新作为一种潜文化现象,需要企业精神来激励,需要企业文化来塑造。需要通过文化建设把广大员工的精神追求、理想信念、价值追求凝聚到企业的发展目标上来,从而最大限度地调动员工的积极性和创造性,形成企业发展的合力。欧阳忠董事长从责任是企业的生命、效益是企业的源泉、文化是企业的灵魂、员工是企业的主体四个方面提炼出集团的核心价值观,正契合集团创新转型发展实际。企业文化和党建工作的核心都是精神引领,都以尊重人、理解人、激励人为出发点,把两者有机结合,可以相辅相成、相互促进。作为党群工作部门,要以企业文化为载体创新党建工作理念、内容和形式,不断增强党建工作魅力,充分发挥党建工作功能,为集团创新转型发展打好思想基础、提供组织保障。

二、加强团队精神塑造,提升集团创新转型发展源动力

俗话说,“众人划桨开大船”。个体的优秀并不等同于团队的先进,一个企业没有团队精神将成为一盘散沙,往往会出现“窝里斗”,最终必然会削弱企业的活力、阻碍企业的发展。随着集团向规模化运作,同时进入快速发展的新阶段,团队精神的塑造显得尤为重要。一是要增进团队沟通协调,提高员工归属感和自豪感,增强企业内部的凝聚力。通过团队活动提高员工的向心力。二是要增强员工之间的相互信任,大力推崇协同合作的共赢意识。通过宣传引导,让员工在价值理念上认同,真正理解协作原则的含意。三是要充分发挥员工的优势互补作用。在工作分配上,应着重采用优势分工与合作的原则,让员工弘扬自我,表现特长,从不同的侧面去完成共同的任务目标。四是要引入良性竞争机制。通过良好的团队竞争激发员工的积极性和创造性。

三、加强责任担当意识,提升集团创新转型发展创造力

每一个岗位都意味着一份责任。面对问题往往有两种态度,一种是尽职尽责,积极作为,迎难而上,敢于担当,认真分析,妥善解决;另一种则是敷衍塞责,马马虎虎,知难而退,推卸责任,得过且过,应付了事。持哪一种态度,则反映和体现了我们员工的责任感和思想境界。作为集团公司一份子,应强化责任意识,具有担当精神。一是强化责任意识。每位员工要清醒认识到,每一个岗位的责任。而这份责任就是尽心尽力的做好本职工作,在岗位上有所作为。二是遇事迎难而上。遇到困难,不能胆怯怕事,躲闪逃避,而要迎难而上,积极想办法解决。三是勇于担当责任。对于工作中出现的问题和失误,要有正确态度。不能因为问题出现了要承担责任,相互推,生怕一不小心沾上。要主动查明出现失误的原因,从主观、客观进行分析,该是谁的责任谁来承担。对于自己的错误敢于担当,不推不躲,不推诿、不扯皮,进行反思总结,推动工作取得更大进步。

问题八:怎样理解我国传统工业企业转型升级 第一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即,品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于,在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网,根据自身条件和优势,将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体,使之为已所用,实现线上线下有机互动(o2o2o),锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。 第二、移动互联网企业经营的核心是人,而pc的核心是信息,移动互联网相比于pc互联网的优势在于:第一,移动互联网具有实时性;第二,手机最大特点是位置性,这是移动互联网跟pc互联网最大的差别;第三,移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。 移动互联网是全网营销的组成部分,在这样的前提下,移动互联网能够提升企业传统营销的效率,降低企业的营销成本,使得企业的传统营销更加精细化和数据化,其还具有强大的客户转介绍功能,能够帮助企业拉升新客户,稳定旧客户,移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。  第三、做好移动互联网的定位,想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息,那么企业就要做好移动互联网的定位。  企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库,实现产品与客户需求的快速匹配。  企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的,一方面需要做好与用户简洁交互,实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造,敏捷供应这样的能力,并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化,以最大限度地实现尽可能丰富的产品组合,以真正实现量身定制。   移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验,并且在用户的互动过程中,能够提供给用户什么好处,比如奖励或优惠之类的,因此,企业要在这两大方面下功夫。  第四、未来生产型企业尤其是中小企业,借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起,将是行销传播中的重中之重。 黑蜘蛛bsicms电子商务为您解答

问题九:如何面对战略转型期的困惑 问题一:您好!我们企业正处于一个大的战略转型期,作为企业高层的董事长、总经理等对于未来发展已有比较深入的思考,但是难以让企业的中层管理层理解或者执行这些思考,感到比较困惑,请专家给些建议。天强专家:处于战略转型期的企业高层与中层之间就未来发展的理解与思考不一致是比较普遍的现象。究其原因不外乎有以下两种情况:第一,企业之所以进行战略转型,一般是来自于外部环境变化所带来的压力。而中层管理人员就其职责而言,一般主要是对内负责,对上负责(除了少数直接面向市场或客户的部门),因此往往难以直接感受到来自外部环境变化的压力,其变革的动力和压力自然会有所不足;第二,处于战略转型期的企业,其战略发展的思路中往往存在较多的变革成份和因素,这自然会对旧有模式、体系形成一定的冲击,甚至涉及到利益格局的重新调整。作为习惯在旧有模式、体系下按步就班工作的中层管理人员而言,往往会有一定的抵触情绪,这自然也会影响到中层管理人员对高层战略思路的理解和执行效果。针对上述情况,我们认为,要让中层管理层更好地理解和执行高层的战略意图,关键要做好以下几件工作:第一,需要就企业发展的形势、面临的机遇和挑战与中层管理人员进行充分的沟通和宣讲,以强化危机感和紧迫感,进而在思想观念层面努力寻求内部的共识;第二,需要利用一些有效工具和手段来保证高层的战略意图得到的贯彻执行,比如强化绩效考核的导向性等。天强专家:民营企业的股权激励是留住和吸引高级人才一种比较有效的手段,为了使股权达到应有的激励效果,在设计股权激励方案时,往往需要重点考虑好以下几方面问题:第一,激励对象的范围,需要根据企业自身业务特点加以考虑;第二,激励的股权形式,目前比较普遍的有实股、干股、期股、期权等,不同的股权形式各有利弊,天强专家:这是集团化管理的问题,也是我国集团型企业面临的共性问题。我们一般意义上的集团化管理模式可以用关系、组织、流程六字概括。其中关系,是指首先要明确集团总部与下属各业务单元(单位)各自的功能定位,明确管控思想以及权限划分;组织包括集团总部职能部门的横向部门设置以及纵向的公司治理结构,还包括下属各业务单元(单位)组织形式(控股子公司、事业部等);如果说组织是骨架,那么流程就是血液,没有血液,整个集团公司不可能高效运转。对于这个问题,天强管理顾问的一般解决思路是对集团发展战略进行梳理,结合客户的基本情况(包括集团管控能力、行业性质、业务定位、下属单位数量、股权性质等),进行集团化管理模式系统设计。首先还是要明确集团总部的功能定位,确定集团总部对下属各业务单位的分类管理模式,明确总部与下属公司、各职能部门的管理权限划分。只有明确了管理模式和权限划分,才能真正明确到底谁负责的问题。当然,在明确了管理模式、权限划分后,还要进行适当的组织结构的优化以及集团关键流程的完善和优化。但是,需要指出的事,制度和流程的完善与优化只是第一步,管理的习惯和理念的改变才是更重要的。集团总经理改变原先一统天下的管理习惯,对下属各职能部门、下属各单位以有效的授权和监督才是解决问题的关键。

问题十:企业正转型,我当做什么/我是水工行业,仓库物资员,不知道怎么写这样的心得体会 10分 尽量积极正向说明团队、领导、同事的关心帮助,取得了什么样的成绩,可能还可以改善改进的地方即可。

二、科学发展观为指导_用科学发展观为指导实现开滦转型发展战略

  在新的形势和任务面前,开滦集团作为拥有一百多年历史的大型国有煤炭企业,曾掀开我国民族工业的历史篇章,为新中国建设和煤炭工业的发展做过巨大贡献。作为新中国民族工业的发展的一面旗帜,开滦集团正确把握科学发展观的理论意义和实践要求,积极实现新型工业化发展道路方面进行了成功探索。通过实施积极主动的转型战略,不仅促进了企业经济总量的大幅增长、产业结构调整的重大突破,为我国大型国有企业,尤其是资源型企业的转型发展开启了新思路,提供了成功经验,也为资源型城市转型这一世界性难题提供了鲜活案例。

一、审时度势,以科学发展观精神,制定开滦特色的转型战略

纵观国内外资源型企业转型发展模式,选择怎样的一条转型发展之路,成为开滦集团必须面对的重要课题,尤其是对于开滦必须面对的重要课题,尤其是对于开滦集团这样具有百年历史的老国有企业,战略的制定不仅决定了企业发展方向,更涉及到15万多在职与离退休职工,甚至直接影响着开滦集团矿区近50万人的社会稳定问题。对于转型发展所面临的风险和压力,开滦集团领导班子进行了客观分析。虽然开滦面临多重压力,转型发展也会存在着诸多不可预知的风险,但作为老资源型国有企业,开滦集团亦具有许多“优势”。首先经过130多年的历史积淀,开滦集团形成了特别能战斗的企业精神和具有历史责任感的干部职工队伍。从开滦集团的发展历史看,开滦人时刻把自身的发展与国家民族的命运相呼应,始终处在时代发展的潮头。其次,开滦集团拥有具有强大的人才、技术、管理、存量资产、品牌等资源优势。更重要的是,开滦集团拥有具有坚强有力的企业党组织。正是开滦集团自觉的忧患意识和强烈的时代发展意识与党组织的坚强领导,形成了战略转型的精神基础和强大保障。

二、面对现实,不断创新,不断拓宽开滦转型战略思路

开滦集团全面调整了企业发展战略,制定了《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》,确定了“开放融入,调整转型,科学发展,做大做强”的战略指导方针,形成了“内部挖潜,外部扩张,纵向延伸,横向拓展”的战略转型思路,提出到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨,营业收入达到500亿元的“双五”目标;到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨,营业收入达到1000亿元的“双一”目标。在产业定位上,提出以资源性企业转型为突破口,构建一个基础产业,三大支柱产业,四个支持产业的“一三四”产业发展新格局。即:以煤炭生产为基础,以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱,以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。在规划布局上,开滦集团提出到“十一五”末形成四大区域、六大战略基地,到“十二五”末,形成五大区域、十大战略基地,把开滦的发展空间拓展到河北其他地区,拓展到内蒙、山西、新疆、海外,形成动力煤、焦精煤、煤化工、煤电热、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。经过5-7年的努力,把开滦建设成为“主业突出、结构合理、多元经营、科学发展”的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。

三、打破常规,超常发展,促进文化力转变为现实生产力

科学发展,实际上是传统的生产力向现代生产力的转变。开滦企业文化的创新与实践,为集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。通过价值理念的宣灌、传播、深植、固化等关键环节,目前,集团上下已形成了用新文化新理念推动新战略的浓厚氛围,广大干部员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都呈现出了前所未有的新变化。

(一)在金融危机背景下,各项经济指标大幅度提高。2008年原煤产量完成3286万吨,同比增长14%;营业收入完成334.47亿元,同比增长112.5%;企业利税完成26亿元,同比增长62.5%。

(二)调整转型效果显著,新兴产业发展迅猛。2008年煤炭产业收入占集团总营业收入的比重比2007年下降了24.4个百分点。形成了以煤为基础,多产业发展的新格局。其中,煤化工产业已成为全省综合规模最大、循环产业链最完整、节能减排措施最优的绿色煤化工循环经济产业链。到2009年底,成为全国最大的独立煤化工旗舰企业。现代物流产业成为煤炭行业首家“国家5a级综合服务型物流企业”,“河北省物流领军企业”,“中国物流试验基地”,确立了河北省物流产业的领军地位。正向“中国物流示范基地”和跨行业、跨区域、跨国的现代大型物流企业集团迈进,2009年物流产业收入超过220亿元,到2012年达到500亿元以上。文化旅游产业快速发展,开滦国家矿山公园荣获首批国家级矿山公园称号和河北省首批文化产业示范基地,产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益,成为百年历史的资源型企业践行科学发展观,实现转型发展的一大亮点。

(三)资本运营能力明显增强,企业发展资金大幅增加。一是把资源变资本。内蒙古投资公司以资源换资金,与美国景顺基金签署了合作协议,可获得资金15亿元。二是引进战略投资者。先后与新疆自治区、内蒙古呼伦贝尔市、首钢和美国考伯斯公司、国电华北电力公司、香港冠都集团、沙钢公司、滦通公司分别签署了煤炭、煤化工、电力、房地产、物流等项目的合作协议。到目前,协议引进资金已达22亿元,同时,集团公司整体上市工作正在紧锣密鼓的推进。

(四)资源扩张、人才储备取得积极进展,企业持续发展能力显著增强。在煤炭资源扩张方面,开滦在2008年获得92.6亿吨资源基础上,2009年又在新疆、内蒙、加拿大等地可获得75亿吨的煤炭资源,煤炭产业发展基础更加坚实、后劲更加充足。在人才开发储备方面,开滦集团加快培养适应建设“四跨型”企业的人才队伍,引进和培养了一支具有战略眼光、熟悉市场规则的战略管理、项目管理、金融证券、资本运作、国际贸易等方面的高层次复合型人才队伍,为企业战略转型、做大做强提供了有力的人力资源保障。

(五)和谐企业建设收效显著,百里矿区安定团结。在金融危机的情况下,开滦积极承担社会责任,实现了岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产。每年员工收入增长都在10%以上。积极实施惠民工程,解决了员工群众关心的热点、难点问题。目前矿区安定团结,员工精神饱满,工作热情高涨。

作者简介:孙兰武,男,籍贯:河北省唐山市,学历,本科。

三、企业在转型我该做什么开头怎么写

转型升级--演讲稿

尊敬的各位领导,亲爱的同事们,大家晚上好!

很荣幸能站在这光辉灿烂的舞台上为大家演讲,我演讲的题目是“转型升级,我们能做的还有很多”。

何谓转型升级,也许有的人就会说,转型升级不就是转变自己的型式提升自己的级别吗?

我认为,转型是一次蜕变,一次飞跃;可能是一次机遇,一种挑战,也可能是一种毁灭!

转型是石,碰出点点星火;

转型是火,点燃冉冉灯光;

转型是灯,照亮深夜黑暗;

转型是路,引你走向光明天堂!

随着社会的发展、科技的进步,我们电力行业也在不断进步、不断发展,然而,作为运行值班员的我们,如果不努力学习,提升自我,就将会被无情的社会发展潮流所吞噬。那么,面对公司蒸蒸日上的水电新气象,我们应该怎样实现自我的转型升级呢?

转型升级是集团一万多人的转型升级,而作为这万分之一的我,在凝心聚力谋发展、千方百计促转型的大计中,如何发挥小我作用,为公司转型升级做出贡献,那就要求我们结合实际工作岗位,在伟星水电事业的发展征途中,做好力所能及的小事。作为倮马水电站的一名普通员工,个人的能力与整个集体相比是微不足道的,而如何把个人能力与集体力量凝聚在一起就是关键所在。我要像那倮马河里的水一样,一滴水的力量也许是平凡而渺小的,然而,千里之行,始于足下;百尺之台,起于垒土。正是这一滴又一滴水珠,才构成了我们美丽可爱的倮马河,为我们的发电创收提功了可靠保障。

近水楼台先得月,春江水暖鸭先知,在转型升级之路上,我们每一个人都应该将自己置身其中,实现自我的转型与公司转型步调一致,紧跟公司发展步伐,使自身业务水平能满足公司日益发展的人才需要。而要做到这一点就应该坚持两个基本点——学习、转变。

古人曾有云:学习是内修身、外立业的法宝,学以致用,用有所成。过去的三年里,我不放过任何一次学习的机会,包括公司组织的每一次学习培训,并且善于学习,在“真学、真懂、真用”上下功夫,努力从科学理论中找方法,从实践工作中找经验,使转型升级的思路更宽,提升自我的方法更广,攻坚克难的能力更强。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。面对新的机遇与挑战,我们必须克服小胜即满,小成即止的思想。以赶先进,快超越的斗志挑战自我,把困难举在头上,就是一块压顶石;把困难踩在脚下,就是一块垫脚石。面对转型升级带来的新机遇、新挑战,我们要迎难而上、奋力突破。不断提升自我、完善自我、超越自我,我坚信,只要大家齐心协力、团结协作,伟星定会迎来转型升级的大提升、大突破、大发展,实现“三百伟星”之理想将指日可待。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。我们要牢记集团公司领导讲话精神,从头狠抓落实不懈怠,勤劳实干不争论,大力增强求真务实、拼搏创新的新思路,从细节入手,注意一点一滴,一言一行,多一些行动,少一些借口,努力将本职

工作中的每个细节做到尽善尽美。要相信“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉浅水者得鱼虾,入深海者获蛟龙。”在集团转型升级大潮中,我们应当立足岗位,放眼未来,切实增强责任感、紧迫感,全面提高自觉性、主动性,化要我工作为我要工作,形成凡事先人一步、快人一拍的优良作风,自我加压,持之以恒,爱岗敬业,勇于创新,为公司转型升级尽忠尽力。

青春,是人生中最美好的黄金岁月;青春,是人生中最宝贵的激情岁月,飞扬的青春带给我们奋进的勇气,带给我们创造的激情。回首往昔,为了中华民族的伟大复兴,有多少中华儿女勇立时代的风口浪尖,前仆后继,锐意进取,艰苦奋斗,创造了流芳百世的丰功伟绩。以孙中山为首的国民党有志之士,不忍看我央央中华毁于腐朽顽固的清政府手中,奋力斗争,身先士卒,最终推翻了2000多年的封建王朝;以毛泽东同志为代表的共产党的先驱,为改变我中华内忧外患的面貌奋勇抗争,最终,实现了社会主义的伟大理想目标。而今天,我们伟星水电面对的是前所未有的似锦前程,我们应继续发扬伟星老一辈人的艰苦创业精神,带着使命与梦想,再次扬帆起航,去拥抱明天、迎接新挑战、让伟星宏伟大业发展更快、更高、更远!

我的演讲完毕,谢谢大家!